近日
，集团党委委员、副总裁周成深入集团下属企业滨海控股公司组织召开2025年度重点工作部署专题会
。会议全面总结了2024年度的经营成果，聚焦股权管理与工程管理两大核心业务领域
，深入分析了当前的发展态势
，并对2025年重点工作进行了系统部署。滨海控股公司全体领导干部职工及集团派驻各合资公司股权代表参加会议。

会议首先听取了滨海控股公司关于2024年度股权管理工作总结以及2025年度工作计划的汇报。随后
，集团股权代表们分别汇报了各合资公司2024年度经营情况、面临困难及2025年度工作计划。周成充分肯定了各合资公司过去一年取得的成绩，全面总结分析了集团合资公司2024年度经营成果及存在问题，并深入剖析了当前面临的市场竞争加剧
、政策环境变化、业务流失风险等一系列严峻挑战
，针对滨海控股公司的股权管理工作
，提出六点工作要求：一是深入分析研判，明确目标任务
。滨海控股公司要结合各合资公司2025年工作计划
，制定督查督办工作清单，明确目标任务、工作举措、责任人和时间节点，确保各项工作有序推进
。二是完善管理机制，实现合资公司管理全覆盖。持续健全合资公司管理体系，将管理触角延伸至参股和控股公司运营的各个环节
，确保管理无死角
、无盲区。三是强化日常管理，防范化解风险。加强对合资公司的日常监管，深入挖掘潜在问题
，以“一企一册”为抓手，建立健全风险防控机制，坚决遏制各类风险隐患。四是加强考核监督，提升履职效能

。强化对股权代表的监督考核，配合集团人力资源部引导股权代表履职尽责
、提升效能。股权代表要依法履职尽责，积极参与合资公司管理，助力公司业绩提升
。五是注重业务培训，提升专业能力。加强股权管理业务培训，采取内部和外聘培训相结合的方式，提升股权管理人员和股权代表的履职能力。六是深化党风廉政建设
，弘扬清风正气
。引导股权代表强化理论学习，夯实廉洁自律根基
，保持风清气正的工作作风。

会议随后听取了滨海控股公司关于2025年工程管理工作计划的汇报，周成强调，一是坚持党建引领，凝聚攻坚合力
。以“书记项目”为抓手，依托项目临时党支部打造攻坚堡垒，创新开展主题党日活动和劳动竞赛，形成以赛促学、以学促干的良性机制，同时，要特别注重培养党员骨干力量，充分发挥党员在项目建设中的先锋模范作用。二是锚定目标节点
，压实责任链条
。必须紧盯着30万吨级原油码头竣工验收的目标，科学调度资源，压茬推进，实施全过程质量追溯管理，确保各节点目标如期达成。三是筑牢安全防线，强化项目保障。牢固树立安全发展理念，加强安全教育培训
，督促各参建单位保障安全费用投入，完善安全标准化施工管理制度，确保工程建设安全有序进行
。四是坚持创新驱动，提升管理效能。建立创新激励机制，坚持精细管理，强化项目管理水平，在工程管理板块大力探索新业务、新模式


、新方法
，系统谋划落实工程代管制度
，拓宽公司营收渠道，为公司带来发展新机遇
。

此次会议为滨海控股公司的重点工作推进明确了精准方向
。滨海控股公司将坚持以调研为基础
、以思路为引领、以目标为导向，积极落实各项工作安排，集中力量攻坚克难

，全力完成各项重点任务，朝着更高目标奋勇前进，为集团高质量发展贡献强劲动力

。（通讯员：张春浩、杨丹妮）